川藏亚豪双部远征记：纵横天路，淬炼团队之魂

为深化跨部门协作、锻造攻坚克难的团队精神，川藏亚豪公司于2025年7月组织业务部与工程部共32名员工，展开为期10天的“川藏天路自驾远征”主题团建。车队以成都为起点，沿G318国道挺进拉萨，跨越雪山峡谷，挑战极限路况，在自然与人文的壮阔画卷中书写团队新篇章。

一、战略筹备：精密布局，未雨绸缪

· 跨部门协作组队

  由两部门骨干组成联合筹备组：工程部负责车辆检修、应急装备（防滑链、充气泵、车载氧舱）、高原物资补给；业务部主导路线规划、住宿协调、民俗体验项目对接，充分体现专业互补。

· 定制化团建目标

  设定“破壁·融合·共进”三大核心目标：打破部门墙（破壁）、深化信任纽带（融合）、提炼高原攻坚方法论（共进）。活动全程融入任务制考核，如“72拐盲驾指挥”“藏区公益行”等挑战项目。

二、征程纪实：天路砺心，协作破局

Day 1-3 淬炼意志：翻越天堑，初试锋芒

车队在折多山（海拔4298米）突遇暴风雪。工程部迅速启动防滑链安装预案，业务部实时联络前方路况，全员冒雪协作通行。当夜于新都桥召开复盘会，提炼出“信息同步-技术响应-情绪维稳”的高效危机处理模型。

Day 4-6 极致挑战：怒江72拐的团队交响

穿越“魔鬼路段”怒江72拐时，启动“盲驾指挥”任务：工程部成员蒙眼驾驶，完全依赖业务部同事的实时路况播报（“左转30度！前方落石区减速！”）。10公里险路耗时2小时，两部门在高度专注中建立起“生死相托”的信任纽带。

Day 7-9 人文共情：圣湖涤心，公益同行

在然乌湖环保行动中，团队清理湖畔垃圾并捐赠高原儿童小学。业务部策划藏民家访，工程部用专业设备修复牧民太阳能供电装置。星空下的锅庄舞会，两部门围火畅谈，共绘公司发展蓝图。

三、核心突破：从物理协同到化学融合

1. 技术赋能实战

   工程部在业拉山垭口现场教学车辆高原故障排查，业务部据此优化客户项目风险预案，共创《极端环境服务响应手册》。

2. 决策模式升级

   通麦天险堵车时，联合小组通过无人机侦察，果断选择绕行小道，避免6小时延误。此案例成为公司“快速决策沙盘推演”教材。

3. 文化基因再造

   提炼“318精神”——海子山垭口的团队宣言：“没有翻不过的垭口，没有攻克不了的客户需求！” 成为两部门共同座右铭。

四、成果落地：从山河到职场

· 效能提升

  返岗后业务部与工程部联合项目周期平均缩短17%，沟通会议缩减40%，冲突解决效率提升65%。

· 创新孵化

  基于怒江72拐协作经验，开发出“盲测式客户需求响应系统”，获集团创新金奖。

· 品牌增值

  公益行动获西藏电视台报道，公司社会责任评分上升32%，间接促成3个藏区基建项目合作。

五、远征启示录

当车轮碾过5000米垭口的碎石，我们终于读懂团队的真谛：

业务部的“指南针”与工程部的“千斤顶”，在横断山脉的褶皱中咬合成齿轮；

客户需求的“72拐”与项目落地的“冻土层”，终将被共赴使命的团队熔为坦途。

这场穿越地球第三极的远征，不仅重塑了两部门的协作基因，更在雪域之巅镌刻下川藏亚豪人的精神图腾——以无畏征天路，以共生致共赢。